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       2015年2月25日-2月26日，，在利来集团官网大厦20楼聚会室举行项目司理以上职员的培训及考试，，公司谋划层、总部部分司理以上职员、各分子公司认真人、区域认真人加入了此次培训。。。

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       董事长陈祖新在发动讲话中提出，，2014年住建部出台工程质量治理两年行动方案等文件，，是磨练也是机缘，，在以后的事情中正视并重视这些问题，，同时培训事情要常态化，，从集团公司到各分子公司以致项目部，，我们要以刷新的精神，，立异的头脑，，务实的态度，，扎实的事情去配合打造企业的优美未来！ 

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       集团副总司理张志轩主讲质量整治两年行动方案（周全落实五方责任主体、严肃攻击施工转包、违法分包行为、加速建设市场诚信系统建设、人证合一等方面）公司保存问题及整改要求讲座；；公司照料张明状师主讲常见的施工条约执法风险、应收款接纳、增强劳务治理、规避风险等要求案例讲座、集团常务副总工刘瑛主讲针对证量清静十项划定，，公司保存主要影响工程质量结构清静方面案例剖析和纠正、预防步伐讲座；；清静装备部司理施金浩主讲针对证量清静十项划定，，公司保存清静方面案例剖析和整改步伐讲座；；国检项目部项目司理程岗主讲被检查的历程、保存问题、整改情形等；；外请专家吴先生主讲两年质量整治行动注重事项、外请专家陈先生主讲天下工程质量治理两年行动修建市场执法实务。。。

       培训上，，各人还就项目治理实践中保存的现实问题与先生举行起劲的互动讨论。。。

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       培训竣事后，，所有参会职员还就政府相关文件、培训内容举行审核，，并将对考试分数、培训意见反馈等信息举行公示。。。

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董事长陈祖新加入考试
 
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参培职员认真答卷
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